80后是標(biāo)新立異的代名詞嗎？

　　網(wǎng)上有這樣一句話：70后看不起80后，80后看不起90后，90后看不起00后。這一切都來源于人們對年輕一代的評價：標(biāo)新立異、不穩(wěn)重。標(biāo)新立異對于長輩來說就是原罪，但是，現(xiàn)在，標(biāo)新立異的80后也已經(jīng)成為有想法的一代人，并且成為了家具經(jīng)銷商的中堅(jiān)力量。

　　80后是國家依法執(zhí)行計(jì)劃生育后的一代人，他們身上有著鮮明的時代個性。在我們固有的印象中，80后就是標(biāo)新立異、我行我素、彰顯個性的一代。他們從不在乎別人的想法，按照自己的心意活出自我的范兒。他們在很多事情上都有自己的想法和行動。他們不屑于墨守成規(guī)，按照流傳下來的經(jīng)驗(yàn)工作生活。他們有想法，有創(chuàng)造力，也有行動力。

　　家具經(jīng)銷商要具備什么能力

　　經(jīng)銷商要具備的最基本的三種能力：一是管理能力；二是財力；三是眼力。
　
　　經(jīng)銷商要能夠管理好自己的團(tuán)隊(duì)，要懂得如何管理；經(jīng)銷商還要有點(diǎn)財力，支撐店面的運(yùn)營管理；最后，經(jīng)銷商還要有點(diǎn)眼力，要看得清什么貨好賣，什么貨不好賣，從市場上眾多的品牌中找出最具有潛力的那一個。

　　除此之外，經(jīng)銷商還需要做什么呢？

　　經(jīng)銷商還必須按照市場規(guī)律來辦事，市場規(guī)律并不會因人而異，并不會因?yàn)槟闶悄膫€年代的人，就不用遵守市場規(guī)律?？赡?0、60年代的老板對當(dāng)下的市場把握沒有80后準(zhǔn)確，但不管是哪個年代的老板，他們都會經(jīng)?？匆恍﹪H家具展、設(shè)計(jì)展，他們也會不斷吸收新的東西，而家居設(shè)計(jì)的變化也不會像電子產(chǎn)品變化那樣快。所以不同年代的人可能在人生觀和世界觀上面有代溝，有分歧，但是，在工作中，因?yàn)橛惺袌鲆?guī)律的制約，年代不同的人都需遵守一些共同的行為規(guī)范，形成大體相似的認(rèn)知。

　　在我們固有的印象中，80后經(jīng)銷商可能會跟50、60后的工廠老板有代溝，跟工廠老板的溝通不太順暢，事實(shí)上并不是如此。潮流是一年一年改變的，工廠老板和經(jīng)銷商也在一年一年地更新資訊，充實(shí)自己，工廠老板也許是50、60后，但他們請的設(shè)計(jì)師、市場總監(jiān)很可能是80、90后，他們能夠把握現(xiàn)在的時尚走勢，能夠緊跟市場潮流，也能夠理解年輕一代經(jīng)銷商的想法。每個人都在這個社會上生存，每個人都在受這個日新月異的社會的改變，這種改變只有徹底不徹底和快慢的區(qū)別，而不會有本質(zhì)的區(qū)別。

　　經(jīng)銷商經(jīng)營的過程中，消費(fèi)者最看重什么

 　　一是產(chǎn)品。產(chǎn)品包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量和價格，產(chǎn)品設(shè)計(jì)得好看，抓住消費(fèi)者的眼球是第一步，吸引住消費(fèi)者才能談接下來的事情；其次是產(chǎn)品的質(zhì)量要過硬，質(zhì)量永遠(yuǎn)是品牌最好的代言人；最后是產(chǎn)品的價格，絕大部分消費(fèi)者只會買在自己預(yù)算內(nèi)的產(chǎn)品。很顯然，這三點(diǎn)都跟老板是哪個年代的人沒有關(guān)系，設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)師來把握，價格由成本和市場來決定，而質(zhì)量的好壞則是看老板的眼界，這些都跟年代無關(guān)，而跟具體每個人的個性有關(guān)。

　　二是導(dǎo)購。作為大件商品的家具永遠(yuǎn)是導(dǎo)購在賣，導(dǎo)購不給力，再好的產(chǎn)品也沒人知道，沒人介紹。

　　三是服務(wù)。服務(wù)包括售前和售后，售前不用說了，售后服務(wù)直接關(guān)系著一個品牌口碑的好壞，售后服務(wù)的優(yōu)劣則直接影響著消費(fèi)者對品牌的滿意程度。

　　以上都與老板或經(jīng)銷商是哪個年代的人沒有直接的關(guān)系，由此可以看出，就算工廠老板與經(jīng)銷商有代溝，也不會影響兩者之間的合作關(guān)系。80后經(jīng)銷商需要按照市場規(guī)律來做生意，老板也要聘請專業(yè)人士來為自己做事，同時也要努力跟上社會潮流，放眼未來。