南方日?qǐng)?bào)訊（記者/盧真?zhèn)ィ┮粋€(gè)月內(nèi)，東莞家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有兩個(gè)大型的資源聚合平臺(tái)啟動(dòng)。一個(gè)是由厚街鎮(zhèn)政府主導(dǎo)的厚街家具專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，另一個(gè)是家具企業(yè)界自行發(fā)起的“眾家聯(lián)”平臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前東莞有規(guī)上家具制造業(yè)企業(yè)288家，家具制造業(yè)2016年規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值為314.48億元。東莞家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，亟需改變過去分散低效的局面，通過資源整合提高行業(yè)效率。記者還了解到，第37屆國際名家具（東莞）展覽會(huì)將在16日開幕。

    兩個(gè)平臺(tái)不同定位

    第37屆國際名家具（東莞）展覽會(huì)于3月16日至20日舉行。這次展會(huì)規(guī)模76萬平方米。來自中國近20個(gè)省、市、地區(qū)及意大利、美國、英國等國的共1253家海內(nèi)外企業(yè)將參展。16日下午，“眾家聯(lián)”將在展會(huì)現(xiàn)場舉行發(fā)布會(huì)活動(dòng)。

    這是一個(gè)月內(nèi)，東莞家具產(chǎn)業(yè)成立的第二個(gè)億元級(jí)資源整合平臺(tái)。

    兩個(gè)平臺(tái)定位各不相同，其中政府牽頭建立的厚街家具專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新平臺(tái)更加注重公共服務(wù)，而企業(yè)建立的平臺(tái)則側(cè)重于更加直接地降成本和提升競爭力。

    其中，“厚街家具專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目”有政府的直接背書。厚街鎮(zhèn)財(cái)政撥出5000萬元作為項(xiàng)目專用款，并計(jì)劃申請(qǐng)市級(jí)5000萬元東莞市科技重大專業(yè)鎮(zhèn)平臺(tái)建設(shè)專項(xiàng)，同時(shí)引導(dǎo)家具行業(yè)內(nèi)參與企業(yè)出資1.1億元，合計(jì)超過2.1億元資金的投入，打造家具專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新平臺(tái)。

    按照計(jì)劃，該專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新平臺(tái)將引進(jìn)頂尖專家團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)高峰論壇等，著力建起家具創(chuàng)新體系團(tuán)隊(duì)孵化、測檢中心、互聯(lián)網(wǎng)基地、企業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等平臺(tái)功能。

    而“眾家聯(lián)”則是由企業(yè)界自行發(fā)起。發(fā)起人包括華頌、華輝、慕思、名家居世博園、洋臣A家等16個(gè)家具名企和藍(lán)源資本，首期投資1億元。

    “眾家聯(lián)”的目標(biāo)非常明確，那就是通過“家具產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融資本”的方式，降低采購和銷售成本，加速企業(yè)的發(fā)展壯大。

    有家具企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，東莞政府提出了“倍增計(jì)劃”，對(duì)于每一家具體的家具企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)“倍增”就是要開源節(jié)流。而抱團(tuán)發(fā)展、資源整合的模式，對(duì)于開源和節(jié)流都有很顯著的效果。

    抱團(tuán)發(fā)展為迫切選擇

    東莞家具產(chǎn)業(yè)雖然在高端家具領(lǐng)域頗具優(yōu)勢(shì)，但從絕對(duì)產(chǎn)值來看卻并不突出。中國家具協(xié)會(huì)理事長朱長嶺曾多次表示，雖然國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，但是產(chǎn)業(yè)集中度還不高，產(chǎn)值占全行業(yè)總產(chǎn)值1%的企業(yè)還未曾出現(xiàn)。

    分散、低效、缺乏規(guī)模效應(yīng)是國內(nèi)家具企業(yè)的通病，這同樣也是東莞家具產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

    面臨原材料成本上升、外銷市場低迷、融資困難等不利因素，如何提高競爭力、提升效率是擺在東莞家具企業(yè)面前的一道大關(guān)。

    業(yè)內(nèi)人士分析，在憑借單個(gè)企業(yè)力量難以突破障礙的背景下，對(duì)于這些家具企業(yè)而言，抱團(tuán)發(fā)展，成為當(dāng)前一個(gè)頗為急切的選擇，而政府和企業(yè)界對(duì)這一問題的看法頗為一致。

    按照厚街家具專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新平臺(tái)的計(jì)劃，力爭實(shí)現(xiàn)3年內(nèi)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)40家，設(shè)立博士基地或博士后工作站6個(gè)、院士工作站1個(gè)、“產(chǎn)學(xué)研”成果轉(zhuǎn)化20項(xiàng)等目標(biāo)。

    對(duì)于這些資源整合平臺(tái)，一些東莞家具業(yè)人士也表達(dá)了自己的擔(dān)憂。類似的行業(yè)資源整合平臺(tái)過去也在許多行業(yè)建立過，但是能夠發(fā)揮有效作用的并不多。事實(shí)上，對(duì)于東莞家具產(chǎn)業(yè)而言，缺的不是平臺(tái)，而是缺有效的平臺(tái)。以統(tǒng)一采購為例，不同企業(yè)家具原材料的采購上千差萬別，參與的企業(yè)越多，其難度也越大。

    佛山的“眾陶聯(lián)”的成功運(yùn)營，被東莞家具企業(yè)視為學(xué)習(xí)的樣本。據(jù)介紹，“眾陶聯(lián)”通過信息共享，實(shí)現(xiàn)采購方和源頭供應(yīng)方的直接對(duì)接，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，最終構(gòu)建陶瓷產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作共贏的生態(tài)系統(tǒng)。“眾陶聯(lián)”去年啟動(dòng)之后半年內(nèi)便與下游采購商簽訂了近10億元的集采交易訂單，部分原材料采購成本更是下降了15%以上。

    “眾家聯(lián)”的成立，正是東莞家具產(chǎn)業(yè)試圖將“眾陶聯(lián)”模式復(fù)制到東莞家具產(chǎn)業(yè)中來。

    “眾家聯(lián)”董事長陳建京表示，“眾家聯(lián)”下一步首先會(huì)把供應(yīng)鏈平臺(tái)做好，進(jìn)一步搭建金融平臺(tái)、物流平臺(tái)、O2O平臺(tái)。在行業(yè)服務(wù)方面，這三個(gè)平臺(tái)會(huì)深度地參與到家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)上，包括物流、資源的最佳配置，金融服務(wù)等。