“我們公司位于廣東，廣東既是家具制造業(yè)重要基地，也是動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要基地。通過跨界整合，我們發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的細分市場——兒童整體家居的一站式解決方案。這個市場一年規(guī)模竟有700多億！”說這話的，是廣州酷漫居動漫科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO楊濤。日前，在“中國企業(yè)管理案例與質(zhì)性研究論壇”上，他關(guān)于電商發(fā)展與轉(zhuǎn)型的報告，被與會專家認為是傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的典型成功案例。

    “中國企業(yè)管理案例與質(zhì)性研究論壇”是探索與提煉中國特色管理理論的重要學術(shù)平臺，迄今已辦八屆。本年度由中國人民大學商學院與《管理世界》雜志主辦，并首次走出北京、移師南京，由南京大學管理學院和商學院案例研究中心承辦，共收到海內(nèi)外高校和企業(yè)234篇論文，創(chuàng)歷年之最。

    論壇主持人、南京大學管理學院院長劉洪介紹，楊濤曾是華南師范大學教師，后“下海”自主創(chuàng)業(yè)，是國內(nèi)動漫家居產(chǎn)業(yè)的首創(chuàng)者。楊濤則說，“年輕人應(yīng)該走在時代前沿，當一頭‘會飛的豬’。接下來，我就講講這頭‘豬’是怎么飛起來的。”他幽默的開場白引得滿堂大笑。

    楊濤的“第一桶金”來自辦公家具的制造廠商，“當時我們發(fā)現(xiàn)，辦公家具中鮮有企業(yè)能提供個性化服務(wù)。”于是，通過整合，他掘到“第一桶金”。隨著時代變遷，做家具的傳統(tǒng)制造業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型。2008年前后，他注意到一個“偏門”的細分市場——“嬰兒小時有嬰兒床，到3-6歲，絕大多數(shù)城市有住房條件的家庭，都會給孩子分房睡覺，也就是說，需要布置一間兒童房。但我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個市場沒有一個大品牌、一個大公司，而市場規(guī)模一年卻有700多億?！睏顫F(xiàn)場進行“市場調(diào)查”，提問“有沒有印象深刻的大品牌？”時，全場無人回答。足見這是一個多么巨大的剛需市場，也就是“藍?！??；谶@樣的思路，他們成立了現(xiàn)在的公司。

    “今天的85后媽媽已經(jīng)快30歲，她們所有的購物習慣一定是互聯(lián)網(wǎng)。而且，越往后互聯(lián)網(wǎng)特性越明顯?！睋?jù)介紹，該公司的“動漫+資本+電子商務(wù)+線下渠道”的模式，把文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)制造業(yè)做了整合，目前，已吸引風投到賬資金8000萬。公司符合“微笑曲線”理論——一頭抓住動漫授權(quán)和創(chuàng)意設(shè)計，一頭基于O2O平臺整合營銷，除此以外的制造物流都外包，成為輕資產(chǎn)公司，實現(xiàn)商業(yè)模式變革。

    當日的論壇上，南京大學商學院名譽院長趙曙明教授也表示，當前要特別關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)對管理的影響。“在開放合作的互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式的演化越來越離不開全方位、無邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、免費化等要素。”